EDV-Optimierung

EDV-Beratung zur Optimierung Ihres EDV-Einsatzes Ziele dieser Dienstleistungen sind eine bessere Integration bestehender EDV-Systeme in die unternehmerischen Abläufe und Gegebenheiten und die verlustfreie Einführung neuer EDV-Systeme in Ihr Unternehmen. EDV effizient einsetzen EDV-Systeme sind wie komplexe Maschinen oft schwierig im täglichen Einsatz, entziehen sich aber häufig der kaufmännischen Kosten/Nutzen-Rechnung. Wir können Ihnen helfen bei Themen wie: Wie hoch ist der Nutzungsgrad Ihrer EDV - wird sie ausreichend ausgelastet und unterstützt sie Unternehmensführung und Mitarbeiter oder häuft sie einfach nur eine Unmenge nicht verwertbarer Daten an? Gibt es Unternehmensbereiche, die von stärkerer oder geeigneterer EDV-Unterstützung profitieren können - in welcher Form zu welchen Kosten? Was müßte getan werden? Wird zu viel EDV eingesetzt und die Aufwand/Nutzen-Relation stimmt nicht mehr? Wo wird mehr Zeit für die EDV aufgewendet anstatt für das Unternehmen gearbeitet? Läßt sich das ändern? Wie und was bringt es?

Ihre Betriebsabläufe optimieren?

Jedes Unternehmen entwickelt über die Jahre seinen eigenen Arbeitsstil und seine eigene Art, "Dinge zu tun". Ein EDV-System dagegen ist immer mehr oder weniger die Abbildung dessen, wie seine Entwickler sich die Arbeitsorganisation vorstellen. Beides muss zusammen gebracht werden und wirksam ineinandergreifen.

• Gibt es Betriebsabläufe, die das vorhandene EDV-Werkzeuge besser nutzen und dadurch ihre Ziele wirksamer erreichen könnten?
• Kann eine gezielte Umgestaltung eines Ablaufs die Arbeitsvoraussetzungen für vor- und nachgelagerte Abläufe entscheidend verbessern?
• Wo wurden vorgegebene Arbeitsabläufe des EDV-Werkzeugs übernommen, die gar nicht in das Unternehmen passen?
• Werden Ihre Mitarbeiter an den immer gleichen Stellen zum Stolpern gebracht? Können Sie diese Stellen identifizieren oder haben Ihre Mitarbeiter einfach nur ein ungutes Gefühl?

Ihren EDV-Einführungsplan absichern?

EDV-Projekte werden schnell teurer als beabsichtigt und bringen nicht immer den Nutzen, den man eigentlich wollte. Sichern Sie sich ab!

• Ist Ihr Einführungsplan realistisch hinsichtlich Zeit und Geld?
• Sind Ihre Ziele wirklich klar? Was wollen Sie konkret im einzelnen tatsächlich bis wann erreichen? Können Sie das später noch kontrollieren?
• Verzettelt sich Ihre Einführung in Details? Folgt sie noch dem ursprünglichen Plan?

Sich unabhängig beraten lassen?

Wir verkaufen keine Produkte, sondern bieten nur Dienstleistungen. Unser Erfolg bemisst sich deshalb daran, wie Sie mit unserer Arbeit zufrieden sind. Dadurch vermeiden wir Interessenkonflikte zwischen unserer "Produktpalette" und Ihren Zielvorstellungen.